城建公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型新里程

      2024年，城建公司在國企改革深化提升行動中邁出重要一步，成功上線數(shù)字招采和項目管理數(shù)字化、信息化平臺，并順利完成了項目的驗收工作，標(biāo)志著城建公司傳統(tǒng)施工板塊轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成果。

      近日，城建公司工程管理部對數(shù)字招采和項目管理數(shù)字化、信息化平臺自上線以來完成的線上項目管理和招采工作進行了年度總結(jié)。自項目管理平臺上線以來，城建公司迅速完成了大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作。截至目前，平臺已成功錄入收入合同98份、支出合同409份，為公司的財務(wù)管理和成本控制提供了有力支持。同時，平臺還完成了23個新建項目、9個子公司、1個分公司以及62個歷史清欠項目機構(gòu)的組建和權(quán)限分配，確保了項目管理流程的順暢和高效。

      在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入方面，項目管理平臺也取得了顯著成果。《項目基本信息》、《施工合同登記》、《預(yù)算管理》、《進度計量》、《支出合同登記》以及《支出合同內(nèi)部計量》等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均已實現(xiàn)電子化管理和實時更新，為公司的決策分析和項目管理提供了準確、及時的數(shù)據(jù)支持。

      與此同時，數(shù)字招采平臺也展現(xiàn)出了強大的吸引力和影響力。自上線以來，平臺已成功引入注冊供應(yīng)商378家，為城建公司的招標(biāo)采購工作積累了豐富的人才和資源儲備。目前，已有22個項目通過數(shù)字招采平臺進行了線上招標(biāo)，大大提高了招標(biāo)采購的透明度和效率。

      城建公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升了工作效率和項目管理水平，還為城建公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持了成本效益和競爭優(yōu)勢。通過數(shù)字化、信息化的手段，城建公司能夠更好地掌握市場動態(tài)和客戶需求，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，進一步提升客戶滿意度和忠誠度。

      未來，城建公司將繼續(xù)深化國企改革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。公司將不斷完善和優(yōu)化數(shù)字招采和項目管理平臺的功能和性能，推動更多創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用和實踐為城建公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動力。