集團(tuán)組織參加《工資總額管理下，如何開展集團(tuán)子企業(yè)工資總額管理與員工激勵(lì)》 線上培訓(xùn)會(huì)

7月25日下午，集團(tuán)人力資源部組織下屬子企業(yè)及相關(guān)部門開展了市國資委線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。集團(tuán)總經(jīng)理助理揭欣勇，集團(tuán)人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，下屬子企業(yè)相關(guān)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員共60余人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)結(jié)合今年人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》（下稱《指引》）的出臺(tái)，圍繞國有企業(yè)薪酬分配管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位評價(jià)和職級(jí)評定、績效管理、內(nèi)部工資總額分配、薪酬策略和水平、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、薪酬調(diào)整這八個(gè)要點(diǎn)，通過政策文件解讀和實(shí)操案例分享的方式，就《指引》中主要內(nèi)容作了深入淺出的講解、宣貫。深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力。

集團(tuán)將進(jìn)一步學(xué)深悟透《指引》文件內(nèi)涵，按照上級(jí)有關(guān)要求，建立健全與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的工資決定機(jī)制，完善國有企業(yè)薪酬分配體制，充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。